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穿越迷霧，移動互聯網交出了什么樣的新秩序和晴雨表
而到了現在，所有熱門的App都繞不開“娛樂+效率”。比如透過最近應用寶發布的“2017星App年榜”，一類代表生活或工作效率，一類則是娛樂效率。信息自助餐時代，知乎如何在過載與過濾之間破與立？
幾年前，“知乎的商業模式”這一問題下，還有圖書出版、線下活動等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場開放、內容形態擴張，知乎的商業模式已經比較清晰了：知識付費和信息流廣告，成為主要的營收來源。社交媒體土壤生長起來的校園紅人：網得住商業，紅出了模式
移動互聯網帶來了流量大遷徙和運營方式的巨變，其背后本質是需求的升級。校園紅人們自己可能也沒想到，他們在表達自我和打造個人IP的同時，在一定程度上改變了產業互聯網的活躍形態。“聽”直播，聲優們開辟的下一片藍海，玩家爭奪的新對象
隨著行業內部版權支出過高，不被資本市場看好，各家移動音頻產品開始嘗試從車聯網和后裝市場上尋找新的場景，然而車聯網的忠實擁泵者考拉FM卻沒找到出路，在2016年裁撤掉整個音娛部門。網易開年大課撬開的，或許是2018年知識付費市場的一扇窗
從屬性上來看，羅振宇、高曉松等人擁有大量擁躉，他們消化前人書本的思想，將晦澀難懂的知識，分解轉化成或時尚或簡單或幽默的表達方式。這種更像是知識轉述服務商。平臺挖角“有病”，超級主播思維“有藥”？
在對待主播方面，虎牙向左，斗魚向右。虎牙采用的是瞄準各家人氣高的游戲主播，花大價錢挖過來。而斗魚現在的做法有點像是內容分發平臺的主流打法加上藝人經紀的路數。“直播+”沖刺階段，捕捉風口固然重要，能否落地且在精細化運營上勝出才是關鍵
整體行業來看，洗牌仍在加速，能達到王者段位的玩家不會太多。有平臺特色、突出互動屬性、高頻入口導流的直播平臺將更易贏得資本市場青睞。而存量爭奪中，持久社交、增量游戲、創意玩法為平臺核心競爭力。從偶像產業到粉推經濟，為什么轉捩點發生在微博
對于品牌方來說，他們所面對的營銷環境不再是傳統的大眾媒體市場，而是經由社交媒體重新構建的數字生活空間。消費者也不再是可以粗線條劃分的類型化人群，而是更加注重個性化的生活家。精品化、工業化，短視頻也能誕生好萊塢模式？
經過百年的發展，好萊塢已經擁有了較為成熟的電影工業化體系，在各個節點都有專人負責把控，各有所長、各司其職，就會在極大程度上保證一部影片的質量，也在控制成本的同時獲得了高收益。十年前玩剩下的答題模式，一夜之間成了爆款，7天撒幣1億的燒錢游戲，不燒錢的網易也入局了
用戶走還是來？誰能吃到雞？這場撒幣大戰，前端拼的是錢和技術，后端拼的是內容和運營。前端大家看得很清楚，然而恰是看不見的后者，決定了燒錢的規模和時間。AI創業“生而全球化”，但你靠什么打入全球市場？
至少現在的AI創業已經成為全球化浪潮，就像曾經的工業革命、數字化革命一樣席卷而來。如果一家科技公司還沒有把AI出海提上戰略級，那只能等著受別人家的AI沖擊了。“云”上之爭，互聯網巨頭的筋斗怎么翻？
垂直領域所擁有的想象空間要比IaaS大很多，隨著B端市場對垂直細分的特征愈加重視，當巨頭們要么在IaaS領域里廝殺正酣，要么忙于AI事業，差異化的垂直領域具有足夠的成長空間。高燒退去，知乎的舊學問與新引擎
5月，知乎上線“知識市場”Tab，其中匯集了知乎Live、知乎書店等主要“付費”服務形態，之后又推出免費音頻功能“每日新知”和付費音頻課程“私家課”。二次元粉絲陣營不斷壯大，成為新人類最愛的初代互聯網產品，下一代的窗口？
二次元的世界，未來不僅是BAT的戰場，更是整個社會了解下一代的窗口，要知道，這個世界過去是我們的，現在是我們的，終究有一天是屬于他們的……百度華為結盟，手機廠商也要入局內容分發大戰了，你怎么看？
此次百度與華為的深度戰略合作，在為人工智能等前端科技的發展探尋更多可能的同時，對百度最直接的意義就在于繼續夯實移動基礎，擴展人工智能時代內容生態的內涵和外延，讓科技更懂用戶，讓智能更智能。請回答2017互聯網：娛樂性和戲劇性并存，一邊成為歷史，一邊再造自己
在同一個舞臺上，賈躍亭沒有完成的夢想，蔚來汽車的李斌卻實現了。整車質量背后是極其復雜的工業流程，李斌說，整體質量在于車輛設計質量、零部件質量，最后才是生產質量。從供應鏈、生產到品控，對量產上市的汽車來...互聯網家裝2018謀變：玩轉“住”的升級
消費升級的大浪潮已經來了，它影響的不僅僅是一個行業或者幾個行業，這是一次全方面的提升。或許一直籠罩在低質、廉價烏云下的家裝市場，更加急需這一股東風帶來新鮮的生機。
