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又一巨頭出事：高管「團滅」
無論是傳統婚戀網站還是走俏資本市場的新概念平臺，依靠信息的不透明，甚至是虛假信息，套取服務費，撐起自身商業回報的已然十分常見。更有平臺的商業模式已經從原本的服務形式轉變為金融、借貸等形式，積重成疾。這對夫妻一年賺4億：賣鹵味
新入局的鹵味品牌，相比傳統品牌而言，更懂互聯網和Z世代的年輕人，也更懂品牌營銷和新渠道的打造，在未來有不小的競爭力，產生“下一個絕味”、“下一個周黑鴨”可能只是時間問題。負債10億，又一獨角獸呼救
無論是K12還是職業教育平臺，現在大多都在面臨著相同的處境：對外要面對監督與質疑，維護好學員，并且還要繼續在投放上撒錢；對內則要調整過度依賴協議班、學員貸的產品結構，緩解現金流的壓力。王思聰看扁的行業，瘋狂漲價，賺錢還是沒戲
從市場層面看，共享充電寶需求依然存在。不過，對企業來說，它仍被矛盾包裹著，除了成本高企外，盈利模式也過于單一，這個行業始終沒有找到健康的發展方式。虧掉10億，他想了個絕招
辦素質教育、做醫美機構和VR產品，搞元宇宙教育，拓展加密貨幣挖礦業務……在轉型這條路上，老牌教育公司美聯教育是越走越遠。賣數據線的年入100多億，這個行業終于暴露了
綠聯、安克的爆發靠的是用“做五星級酒店的辦法去做沙縣小吃”的生意。紅利過后，如今這個生意也已經到了難做的階段。股價裸奔、年年巨虧，這個賽道活著太難了
“2022年可能是生鮮電商行業再次深度洗牌的一年。”一位投資人表示。當下整個生鮮電商行業仍在混戰、淘汰的過程中。不斷有創業項目倒閉、關停、破產，頭部企業收縮或許仍是這個行業的趨勢。裁員30%：融資超10億，燒不動了
無論是K12還是職業教育平臺，現在大多都在面臨著相同的處境：對外要面對監督與質疑，維護好學員，并且還要繼續在投放上撒錢；對內則要調整過度依賴協議班、學員貸的產品結構，緩解現金流的壓力。
