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生鮮電商之毒，食行生鮮模式雖好、恐也難解
目前，國內生鮮電商的模式分為到店、到家、到柜三種，以盒馬鮮生、超級物種為首的新零售業態主要以前兩種模式為主，每日優鮮以到家為主，而食行生鮮則以到柜為主。未來生鮮電商局勢如何？哪種模式能最終成為主流？不...絕路之后，人人網還有三條去路
人人網的衰落是自身弊端與逐漸被用戶遺棄的社交模式所致，而出售多牛傳媒或許夠讓它擁有更多發展可能，這也許就是人人網新的未來，但未來并非一帆風順，而是充滿挑戰。阿里新零售變陣：全面 to B的易果要走向下一個高地？
從提出新零售概念，到創造“新物種”盒馬鮮生，再到賦能大潤發等傳統商超，阿里過去這幾年可謂是高舉新零售旗幟，風風火火走南闖北。靠騰訊光速上位，但同程藝龍可不能忘了“練內功”
同程藝龍的成功除了業務上的融合外，也離不開其背后騰訊等資本的支持。雖有了強有力的后盾，但是同程藝龍前行之路并非一帆風順。金立的衰落，劉立榮的鍋？
金立的敗落給手機行業敲響了警鐘。一警企業高層應公私分明、潔身自好，公司財務監管制度應該更加完善；二警手機行業應以產品為先，有了好產品才可能有好市場，所以手機品牌應該在產品創新和研發上孜孜不倦，始終保持...沃爾瑪、永輝、大潤發新嘗試迭起，未來零售到底怎么個玩法？
沃爾瑪、永輝超市、大潤發這些實體商超巨頭對于未來零售的不斷探索，不僅能夠為整個零售行業帶來效率和體驗上的升級，更重要的是，還為零售行業提供了可以實踐的范本。當然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...奶爸市場：母嬰電商的下一個出路？
在母嬰電商市場競爭加劇、同質化嚴重等問題影響下，母嬰電商發展受困。而近幾年奶爸市場的崛起，則讓母嬰電商們有了新的發展機遇。上市擱淺背后：唱吧、全民K歌們的在線K歌如今活得咋樣
雖然上市會為唱吧帶來新的發展機遇，但在市場競爭加劇、股市動蕩等問題影響下，此時上市，對唱吧來說有著較大風險。因此，唱吧只有繼續精細化運營，加強線上線下融合，并等待時機成熟后再進行上市，才會迎來更好的發...嘗到“線下”的甜，但隨行付也吃到了模式的苦
綜合而言，隨著入局者越來越多，線下場景的爭奪賽會全面升級，競爭也會愈發激烈。屆時，隨行付是繼續堅守于“以線下收單為主”還是改變，想必其早有了答案。以短帶長進軍網綜，西瓜視頻能否干過“優愛騰”？
總的來看，網絡綜藝雖已具備了初步的產業化模型，但仍需不斷探索。而在“優愛騰”率先占領市場的前提下，西瓜視頻要在其內容的創新性和節目的質量上有所突破，才有可能打破現有的市場格局，在網絡綜藝領域分到一杯羹...電商份額不足1%，技術和營銷能否幫亞馬遜中國扳回一城？
“亞馬遜不斷瘋狂擴張，來勢洶洶想‘吞掉世界’，卻始終拿不下中國的電商市場。”峰回路轉，究竟是什么原因導致亞馬遜在中國如此難掘金呢？推動快遞保價大眾化，順豐、京東、通達系誰更徹底？
作為快遞業中常見的“增值服務”之一，快遞保價從風險防范管理和利益保障的角度給“快件安全”提供了有效解決方案，對于用戶而言有著多重意義。資金、時間、盈利“三殺坎”，外賣尾部平臺如何求生？
總的來說，在線外賣的行業前景雖然廣闊，但是實際操作的難題也不少，倒閉企業接連不斷，2400億規模的泡沫之說也從來沒斷過。未來尾部平臺要有新的突破需吸取現任的教訓，繼續深耕市場，以行業趨勢為導向，靈活應...A站沒落了，付費會員成B站破解盈利難題的最優解？
或許只有把握自己的優勢，打通二次元垂直領域付費渠道，才有可能成功變現，走向盈利的道路。而B站能否抓住這個機會，就要看B站的決心了。答聯發科之問：決定消費者體驗的，不是芯片性能，而是芯片功能
一言以蔽之，芯片廠商的真正服務對象其實不是手機產品，而是消費者的真實需求。所以，要想壘建更加堅固的護城河，在芯片長跑中不落人后，始終讓芯片進化基于“消費者需求和體驗”，才是芯片廠商們長期發展的最優解。...貓眼、淘票票兩虎相爭：下沉市場、服務、內容成決勝關鍵
總的來看，目前在線電影票務市場上的兩大巨頭貓眼電影與淘票票，在市場上有著壓倒性的優勢，但對于二者之間誰高誰低這一問題，恐怕還難有定論母嬰市場熱火朝天，蜜芽卻陷成長之困？
除了寶寶樹以外，近幾年發展勢頭迅猛的蜜芽平臺也格外引人關注，甚至一度傳來蜜芽也要赴港上市的消息，不過對于傳聞，蜜芽表示目前還沒有上市計劃。閱文市值腰斬后一直未翻身，網絡文學是真繁榮還是假昌盛？
總體來看，網絡文學平臺在經歷了初期爆發式的增長后，市場已趨于飽和。并且行業背后問題重重，未來發展面臨巨大挑戰，行業急需改革。但機遇與挑戰是共存的，高風險高收益，期待未來中國網絡文學平臺的發展！
