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史玉柱欲做民生銀行的“巨人”？
作為一家股權較為分散的公司，民生銀行一直被各路資金覬覦。市場認為，史玉柱此番“借道”大幅增持民生銀行，意在爭取董事席位。同時，也預示著民生銀行新一輪的主導權博弈即將展開，“誰主民生”答案或將揭曉。阿里巴巴集團總參謀曾鳴：戰略永遠是一個動態平衡
在阿里巴巴集團總參謀曾鳴看來，戰略不僅是科學，也是藝術和手藝。所謂手藝，是不停磨礪，止于至善，所以沒有完美的戰略，只有不停歇的思考、實踐、反思、突破、再思考。阿里星球“變臉”，它顛覆音樂產業的夢想還在嗎？
在音樂行業乃至泛娛樂行業，被關注者多是明星、偶像，粉絲經濟主要表現為藝人的粉絲通過消費來購買藝人相關的音頻作品、周邊衍生品、代言商品，這讓藝人的影響力變成了一個可量化的商業價值。但粉絲經濟的變現方式也...英雄互娛估值猛增 華誼兄弟收購“告吹”
華誼兄弟公司2015年11月認購英雄互娛20%股份時，是按照當時英雄互娛95億元的估值來認購的，認購后成為英雄互娛第二大股東，英雄互娛的估值就已近百億。一年后，英雄互娛停牌前市值已飆升至150.66億...馮侖談企業家的四件事：減是非、減事兒、求自由、要健康
人生永遠就是要講事和利之間的關系，差不多1：1，就是賺1塊錢惹1塊錢的是非，尚可。如果你賺1塊錢，惹100塊錢是非，那這99塊錢的是非，將把你那1塊錢拿走。聽過德隆的故事，你更應該知道鄭永剛
本可以成為中國路易?威登的鄭永剛卻折服于資本的魔力，亦或許是這位曾被國研中心譽為“中國經營大師”早早料定了服裝行業的衰落曲線?？傊?，在好裁縫和資本家之間，鄭永剛更樂意人們稱他是“搞金融的”。贏家姚振華：1150億元身家，胡潤百富榜第4名，創下A股巨額套利神話！
對于類似雅虎這樣危在旦夕的資產，資本就越有短期獲利的需求，進而拆分其優質資產、榨取最后的價值；但類似于萬科這種優質、處于長期健康增長中的企業，資本是斷然不會用各種手段去摧毀它。就是它給了華為“稱霸世界”的野心？
“5G時代”的話語權之爭也才剛拉開帷幕，現在談話語權歸屬問題還為時尚早。華為尚需要繼續在通信技術標準領域開疆拓土，只有不屑的堅持，方能成就其一代通信技術霸主地位。杉杉來了！“風馬牛不相及”的跨界和“輾轉騰挪”的資本術
“我最賺錢的，都是當時稀里糊涂投的！”鄭永剛說。所謂的稀里糊涂，實際上是當年按照“領導”的要求，鄭永剛投了早期剛剛改制的寧波銀行、浦發銀行、太平洋保險等金融企業的股權。彭蕾致歉！阿里社交之心不死，“春秋大夢”能做成嗎？
對于社交領域的拓展，阿里始終未放棄嘗試。如今，借支付寶推出“校園日記”等圈子功能試水卻遭遇口誅筆伐。讓外界疑惑的是，阿里為何在社交領域屢敗屢戰?最終能夠如愿以償，還是在做春秋大夢？生于樂視，會不會死于樂視？易到真的不易
周航走投無路，痛定思痛，合并或者賣掉已經算是最好的選擇。因為想要解救易到，融小錢已經不能解決問題了，必須融足夠大的錢。而大錢只有戰略投資者才能出得起，但是數量有限，全世界也沒幾個。吳曉靈：寶能系資金并不違規，但蘊含風險
持續了近一年半的萬科寶能股權爭奪戰已引起了多方重視。11月26日，中國財富管理50人論壇、清華大學國家金融研究院聯合課題組發布了對“寶萬之爭”中杠桿收購的研究報告。阿里的成功奇跡將要在工業界上演？
11月25日，徐工集團攜手華為、阿里巴巴、中國電信等行業巨擎，正式發布了中國首個“工業云平臺”。這標志著徐工集團全面開啟了“互聯網+云技術+制造”的全新工業經濟發展模式，阿里在“消費世界”創造的奇跡或...上海家化“謝文堅時代”謝幕 百年老店“風波”不斷
對于這兩年一直處于動蕩的家化來說，謝文堅的辭職報告無疑又是一枚重磅炸彈。自從上海家化改制，特別是謝文堅入主家化以來，家化內斗的新聞不斷，讓上海家化這面曾經的國資國企改制旗幟，不斷蒙上陰影。家電“三巨頭”的轉型三岔路：路到底該怎么走，才能保住大佬位置？
可見中國資本市場對于格力這家企業，對于董明珠本人，仍然是抱有非常高期望的。數百億的自有資金，家喻戶曉的強勢品牌，地方政府的強力支持，這些都是其他企業在轉型過程中，所難以企及的優勢。郁亮的彷徨 王石的遠方
在此時中國的資本市場，上市公司的控制權問題已經是企業家或者領導者不可回避的，并且需要迫切解決的問題，因為整改的正確與否直接決定著企業的命運。此時郁亮，這位有著豐富管理經驗的帶頭人陷入了深深的彷徨。獨立的“紅旗”要憑無人車彎道超車？
銷量不佳的紅旗事業部，不得不面臨轉型的壓力。目前，紅旗與英特爾、東軟達成了三方合作，聯合發布“智能駕駛艙平臺”。該平臺目前只是具備信息娛樂系統的中控大屏，紅旗稱：“將布局輔助駕駛這一路線，最終目標是實...
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