旗下微信矩陣：
新榜微信200強占據3席，他才是中國的新媒體之王，卻低調到塵埃 !
每次談及未來，溫文爾雅的彭永健并不掩飾自己的雄心，他說，“我們的夢想是做一家偉大的企業，文化是我們的基因，我們未來希望圍繞文化產業打造一家市值百億的文化產業集團。”“工匠”丁磊：當過首富，買過豬肉，再去論一名真正合格的產品經理
丁磊越來越多地在公開場合談到他對生活品質的追求和做產品的“工匠精神”，并時刻傳遞著他的價值取向：產品就是最好的傳播，企業家最好的慈善，就是提供有品質的產品和服務。巔峰時期位居全球第四，如今卻淪為“沒落貴族”，中興復興之路在何方？
短短一年的時間里，中興通訊的高層就經歷了五次大變動，其中董事長一職更是三易其主。這也折射出了這家曾經的通訊巨頭在過去一段時間內的不如意。曾經因過分倚重運營商渠道而漸漸落寞的中興手機，這次能否重回手機行...10個曾鋃鐺入獄的企業家：有的依然是王，有的放話“不入獄的話就沒馬云啥事了”……
孫宏斌曾說，“人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動...市值大縮水，利潤年年下滑，“今日頭條化”的暴風科技還值得期待嗎？
日前暴風發布的2016年報顯示，2016財年暴風集團營業收入為16.5億元，同比增長153%。扣除非經常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤為3757萬元，較上年下降31%。凈利潤銳減再次成為投資者關心...從草根到三大央企掌門人，“并購之王”寧高寧如何締造中國的紅色摩根？
先后執掌華潤集團、中糧集團、中化集團的寧高寧無疑是中國商界最耀眼的明星之一，不管是“紅色摩根”，還是“國企的放牛娃”，他個人的榮辱顯然已經同國企改革緊緊聯系在一起。都是產品經理，樂視的梁軍和微信的張小龍，誰更厲害？
打造了微信的張小龍與打造了樂視超級電視的梁軍，我們不知道誰更厲害。但如果不是遇到梁軍，賈躍亭的硬件夢想很難如此順利實現，樂視也越來越需要低調的梁軍帶著超級電視這款現象級產品走向前臺，帶領樂視迎來春天。...這家推出六神、佰草集的家化企業利潤暴跌90%，119歲的它能否被新掌門拯救？
面對的是早已昭告的五年以來最差的業績，上海家化新掌門人張東方帶著她到任百余天的思考與“新政”首度亮相。這給外界帶來了什么樣的新信號？119歲的上海家化又如何在新的市場環境中重新煥發青春？王衛：是不是世界老大不是自己想的，不太看公司值多少錢
4月7日，順豐控股董事長王衛在股東會答問時稱，順豐的競爭對手不是同行，而是跨界企業。“至于順豐是不是世界第一，則需要人家認可。”他還坦言機器取代人工，最大的問題不是技術問題，是政策的限制問題。曾在液晶領域叱咤風云的“夏普”，為何頻頻陷入窘境？
從2012年開始，夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年，夏普取得的成績算得上亮眼，但今天的夏普依舊艱難。百年企業從叱咤風云到巨額虧損，夏普衰落的真相竟是這樣
從“日本最創新的企業”和“液晶之父”的神壇上跌落，夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺銘入主一年后的夏普，財務狀況與經營狀況均已好轉，在這個創新速度比眨眼速度還快的時代，靠吃老本的夏普能夠重現輝煌？從叱咤風云到巨額虧損，百年企業夏普是如何衰落的？
經過此前的裁員、連續虧損的重創之后，盈利是目前夏普的首要任務。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救，自鴻海入主夏普之后，夏普手機也已經開始了首款回歸產品的研發。那些中概股回歸A股之后處境如何：有的路途坎坷前途未卜，有的伺機而動終成典范
中概股紛紛回歸的同時，許多原本計劃赴海外上市的中國TMT企業，也開始考慮選擇拆除原有VIE（協議控制）架構后到國內A股或創業板IPO。暴風科技是第一個“吃螃蟹”的中國互聯網公司。他是A股最差老板 18個月凈虧18個億后，又創下千億商業帝國
他是第一個大膽進行國際并購的開拓者，卻又導致公司18個月凈虧18個億，命懸一線。生死存亡間，他背水一戰，又重新創下千億商業帝國。三十五年來，他始終在一線打拼，他是TCL集團董事長李東生。打破39年逢韓不勝魔咒！國足贏了，里皮笑了，背后功臣是這位坐擁3000億的大亨
從農村考大學出來，從小職員做起，到一手打造3000億地產王國，到投資遍布各行業，許家印如何創造了一個個奇跡。騰訊市值1.89萬億元刷屏網絡，但還有一家市值超過2萬億的“巨無霸”，堪稱宇宙之最！
比騰訊晚6年成立，Facebook于2004年2月4日上線。13年間，Facebook已經壟斷了全球范圍內的社交，其在全球范圍內的用戶總數已經超過22億，占全球人數的三分之一還要多，市值更是超越2萬億...古稀之年入獄，84歲再成億萬富翁，“中國橙王”褚時健如何向死而生？
“但有一點，我在做事的時候，不怕自己吃虧，怕別人吃虧，這是我的優點。”褚時健說，“我的心態是不計較社會對我的不公平。因為現實你沒有辦法，多少人都得低頭。別人說我們這一家，是叫花子養鸚哥，苦中作樂。”市值超4000億美元，讓沃爾瑪感到恐慌，賣書起家的亞馬遜如何野蠻生長？
貝佐斯說理想商業模式的四個特點：顧客喜歡、可以成長到非常大的規模、擁有強大的資本回報、經久不衰的生命力。云端服務就是貝索斯最推崇的代表生態系統核心價值的產品形態。兩會“好聲音”：馬化騰打造中國硅谷，李彥宏聚焦人工智能，宗慶后擁抱互聯網
人工智能、中國智造、消費升級、改善環境、個稅、教育……企業家們熱議的話題不僅關系到中國經濟與未來，也與每一個人生活的方方面面息息相關。礪石商業評論特整理這些企業大佬們的精彩發言，看看他們對中國經濟與未...
「礪石商業評論」是一家研究驅動型的專業商業知識媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業主義與長期主義”為核心的商業價值觀，推動中國商業文明進步，進而促進一個人人希冀的美好社會形成。
