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打破壟斷密集上市，強生、威高紛紛圈地，手術機器人成骨科頂流！
當下的骨科手術機器人還需要更多集成，也還需要更多創新。只有那些具有持續創新能力，傾聽解決臨床需求的企業能夠持續生存，而并非那些迎合市場風口的企業。成果轉化方式「三足鼎立」，高校院所該如何衡量與選擇？
行業內常說，“科技成果轉化是科技創新全過程‘最后一公里’，成果轉化是否順利，很大程度上決定了科技創新的成敗。”逆向孵化，「科研飛地」會是釋放創新資源的有力途徑嗎？
相比項目和人才的硬性引進，通過“科研飛地”模式軟性引進，允許人才就近創新孵化，并在成熟之后將項目的產業化后再回落更具可行性。新冠疫苗的競爭遠未結束，下半場如何打，贏家會是誰？
新冠疫情進入“下半場”，人類需面對的挑戰仍不少。接踵而來的病毒變體，傳染性一代比一代強；現有疫苗能防重癥，卻難防感染。可以說，新冠疫苗的競爭遠沒有結束，下半場如何打，贏家又會是誰？國家隊陸續入局養老，能否破解產業周期長回報慢的難題
未來，隨著國企在這一層面的兜底。如何以人為本的發展養老產業，提供多樣化的養老服務項目，是養老機構們接下來要認真思考的問題。企業成立7年招到兩個對口人才，核藥人才缺口有多大?
核藥不是一個全新領域，而是一個復興領域，但它和AI制藥、合成生物學等很多新興產業面臨的人才困境一樣，急需復合型人才，但是這樣的人才從哪里來？需要政策、高校、企業多方合力；需要核藥產業進一步聚勢。超90億元投資涌入數字療法，明星資本都在怎么投？
按這些融資企業的主要業務而言，最受關注的前三位分別是內分泌及代謝慢性病、精神疾病、行為和認知障礙，以及數字療法平臺服務。估值翻兩倍，退出成功率翻倍，為什么大藥企參與投資的Biotech成功率大增？
初創Biotech是小農思想、閉門造車，還是對接生態、合作共贏？這是創始人早期就得思考的戰略問題。對話紅杉中國：醫療創新進入無人區，堅定向更早期縱深挺進
值得注意的是，越往早期走，投資機構們接觸到的往往是高校內的教授、科學家，如何與他們交流溝通考驗著機構們綜合的能力。超聲、CT為何紛紛入局電商？
相比之下，國產醫學裝備廠商對于電商這些模式顯得更為認可。理邦儀器、飛依諾、大為醫療、奧泰醫療等企業都將自營的各類超聲擺上平臺，也有少數企業嘗試電子陰道鏡、DR等影像設備。康復師變服務員？引發行業5大變革3點思考
職業分類的調整引發的爭議只是一個表象，深層次的原因還在于康復行業的配套政策還不夠齊全，“名分”固然重要，完善的行業規則同樣重要。競相做醫美、產康，困在獲客里的婦兒醫院如何突圍？
整體來看，婦兒領域兩大類服務生態正在形成：一是區域擴張和服務疊加的生態；二是從輔助生殖到孕產，再到兒科的產業鏈協同生態。規模僅10億？這個賽道怎么被眾多頂級投資人看中了？
臨床質譜是2022年少有的逆勢上揚的賽道。5個月的時間里，臨床質譜賽道一共發生了10筆融資，融資總額超過5.4億元。
