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半年營收數億元，扭虧為盈的 Biotech 路向何方？
近兩年，創新藥產業從高位逐漸回歸理性，當前的成績，只是國內生物醫藥創新企業的初步商業化論證，還遠沒到預期的藍圖。行業爭議不斷但巨頭都在布局的醫院SPD能走多遠
不僅是服務區域，SPD的服務內容也在持續擴展。此前，SPD的管理范圍主要是醫用耗材，未來，SPD也將應用于藥品、體外診斷等領域。半年40起融資，VC為何都在追捧「心理健康」
從2020年開始，諸多心理領域的初創企業相繼獲得融資。除此之外，一些上市企業也在廣泛布局與心理健康相關的產品管線，并已經獲得巨大收益。創新非標體險，2萬億健康險市場找到新突破口？
MGA模式連接醫療機構、健康服務機構、特藥服務商等合作伙伴，打通信息流，與這些合作方之間互為渠道，實現相互賦能的生態圈。卡住干億市場命脈的黃金薄膜，君聯、經緯都在投
國內膜材料產業，想要掙脫束縛，掌握產業鏈自主權，需要從零突破，國產企業正從產業鏈溯源，攻關關鍵產品，有的從產業鏈下游向上游衍生，有的深耕膜材料攻關關鍵產品。卡住干億市場命脈的黃金薄膜，君聯、經緯都在投
在高端濾膜產品供應鏈焦慮背景下，國產企業開始斥巨資投入。近期，國內多家高端膜材料企業紛紛斬獲億元級融資。英偉達入局，被嫌棄的AI制藥為何風再起？
投向Recursion的5000萬美元，卻是英偉達在全球AI制藥領域的第一筆直接投資。這家成立于2013年的老牌AI制藥企業，主要運用細胞的纖維圖像特征來進行藥物篩選，底層邏輯與一眾同行相差很大。500+FDA獲批AI醫療器械，近20款成為中國AI代表
僅僅以醫療場景而言，醫療AI在過去十年中取得了超乎想象的發展，并切實起到了為醫療賦能的巨大作用。除了打錢，VC還能做什么？
在企業發展的每一個階段，VC的陪伴都是必不可少的。他能憑借自己的市場經驗，為創業者提供決策上的建議與支持。但無論如何，VC都只能起到輔助的作用，企業最終的發展還是依賴自身的決策。獎1億搶人，醫療園區招商拼了
越來越多產業園定位于生物醫藥，為企業提供了更廣闊的產業空間；園區招引企業，是一個雙向選擇的過程。園區之間形成競爭，園區與企業之間關系更為協同，這一趨勢下，產業整體將向著更良性的方向演進。醫療大模型：轉瞬即逝的曇花還是跨時代的變革？
醫療大模型“涌現”與“融合”的產物尚未展示新的商業路徑，解決各類AI長期面臨的高成本低收益問題。它既要完成技術的自我涌現，又要深入臨床，與醫療進行深度融合。HER-2，好萊塢，礦工的兒子，與第一款治療乳腺癌的單抗
考慮到這種惡性乳腺癌的患者通常在18個月內死亡，有時甚至不到一年，Dr. Slamon提供的結果令人矚目。
