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經緯張穎：衡量VC團隊好壞的三個指標
這篇文章是經緯創始管理合伙人張穎于2010年給的供稿。那個時候，還沒有O2O，沒有共享充電寶，也沒有無人便利店。那個時候，VC們還比較低調，沒有在電視節目上的各種秀，也沒有當下的焦慮。明星創業項目聯合創始人：24個月融不到資，我眼睜睜看著它死去
這猶如一個人看著自己親手打造的大船，慢慢滑入那無盡的深淵，無力調整方向。幸運的是他提前幾個月下了船，不幸的也是提前下了船，因為畢竟這只船是他和他的兄弟傾注了幾年心血的作品。“共享睡眠”創始人自述：我們真的不是鐘點房，考慮最多的是如何達到監管部門的要求
共享睡眠艙尚未形成氣候就閉門謝客，是誰按下了“暫停鍵”？共享睡眠艙的商業邏輯是否成立？享睡空間是追風口還是解決了痛點需求？成立4年時仍捉襟見肘，這家公司是如何從瀕臨倒閉到融資超2億美元的？
在股市較火時，挖財發現股民對資產管理頗為關心。2016年3月，股票類應用“挖財股神”一經推出就獲得大量下載。可是隨著股市下行，這款應用的獲客成本明顯上升。這就意味著，該業務得先放一放，等待下一個爆發的...吳曉波：內容創業這三年很苦，用商業邏輯來看你熱愛的事，風險巨大
很多人說內容創業變成了新風口，是頭豬都能飛起來。但你要知道當踏上第一步，你已慢慢變為一個創業者，一個企業家。餓了么張旭豪反駁美團王興：格局高的人不應該那樣談論自己的股東
今天中國的互聯網商業會形成兩派，一派，是美團跟樂視為代表的多元化的，另一派是垂直縱深的，做用戶價值的，像滴滴、餓了么、攜程。到底是多元化好還是專業化好？我們看到世界上偉大的公司都是專業化，最終是走專業...首家倒閉共享單車創始人：真的當做公益了
為了這個風口，悟空單車創始人雷厚義搭進去了300多萬元，一千多輛單車也不見了蹤影。當然，他也不打算找回來，“當做公益了”。雷厚義是怎么被卷入進這個風口的？有哪些心路歷程？又有哪些血淋淋的教訓？周鴻祎內部分享：領導力決定差距，這三種創業者我不看好
為什么我最近這么關心領導力這個問題，因為隨著公司的發展，我越來越覺得這件事對我是一個限制，所以想要提醒大家。客觀的說，我跟馬云是有差距的，如果比懂技術、懂產品，可能馬云不如我。但是馬云更懂領導力，更懂...前腳關店，后腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？
看來，對于一向篤定的王偉來說，天天果園O2O戰略發布不足一年就遭遇"擱淺",近百家線下門店因運營不達預期集中關閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。劉強東當時就想融資100萬，說，能不能投點錢把哥幾個工資給發了
到了后來，58同城賬上真的一分錢都沒有了。姚勁波賣了個域名，換了幾十萬出來給大家發工資。他們幾個人就在旁邊的咖啡廳見面，其他幾個人都要走，姚勁波咣當就給搞哭了，說你們走了，我怎么辦。我陪著他去吃飯，他...這個人真瘋了，馬云都失敗了，他還要咬一口微信！
跟劉巖對陌陌的評價高度契合——“我們對陌陌的贊嘆是別人沒有的，別人不在這個圈它不懂，你看陌陌，連ASL三字都不用問了。”劉巖說，探探這種新興的社交產品則更進一步——確保用戶信息真實性和準確性。年賣10萬噸，市值107億元，中國金針菇之王如何煉成？
創始人靠賣金針菇成為身家40億的富豪。同時需要注意的是，雪榕的大部分收入來自于金針菇這單一品種。這就不是很妙，萬一哪天全國寶寶不開心，都不吃金針菇了，雪榕的麻煩就大了。PE選擇企業的秘密！
PE選擇企業，成長性是唯一標準，所以成長性是你拿到錢的非常重要的一個條件。企業想上市，有另外三個條件和證監會的條件不一樣。第一個是董事長要有上市的決心，第二個是企業要既賺利潤又賺錢，第三個是都按規矩出...名創優品：這個十元店鋪如何在兩年內做到全球開店1100家、營收50億？
葉國富暢想，3年后自己的商業帝國年營收會達到600億元。他的底氣來自于名創優品的成功：“能兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，第三年目標是100億，且同時滿足銷售規模、店鋪數和區域三個維...瞧一瞧看一看，企業SaaS的3大風口在哪？過了這村就沒有這店了！
極客幫創始人蔣濤認為互聯網帶來的顛覆還在繼續，而企業級SaaS就有可能誕生下一只獨角獸。而新SaaS服務在中國剛起步，正是掘金的好機會。全民創業熱潮背后暗藏著哪三大危險？
創業本來就是“九死一生”，而大眾化、同質化和空心化的創業就可能是“萬死一生”了。而從“創業潮”到“創新潮”，需要的是少一點急功近利，多一些敬畏和智慧。劉強東：零售業的秘密都在沃爾瑪的貨架上
在O2O與電商風云際會的關口，作為中國最大的B2C電商創始人，劉強東如何判斷大勢？在近期為《富甲美國》再版所寫的序言中，劉強東闡述了自己對O2O發展的觀點，對大數據的思考，對“互聯網+”的認識，以及對...當中國風投女王徐新碰上硅谷創投教父：所有贏家都有殺手本能，馬化騰為何不國際化
彼得?蒂爾是PayPal創始人，也是Facebook第一位外部投資者，特斯拉、Linkedin、SpaceX、Yelp等公司的投資人。他在論壇的優酷老友記環節與今日資本創始合伙人、總裁徐新進行對話。創業者們，跟有關部門打交道，這5大紅線不要踩
創業者本是弱勢群體，窮得只剩夢想，智商可以不高，但情商一定要高。記住，與有關部門打交道時，創業者一定要守住那根紅線。怎么守？來看看過往的各種案例。
