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618最大悖論：中小商家站上C位
在各平臺“誰能做到低價就給誰流量”的聲音中，中小商家們卻承受著難以言說的壓力。當這些壓力傳導到供應鏈端，各家只能想盡辦法一再壓縮成本或者更換一些原材料。618新拐點：女掌門人攪風云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺的具體戰略落實，這些女掌門人此前曾靠業務創新或是開源節流，為平臺的發展做出杰出貢獻。而隨著電商行業進入存量增長時代，平臺的成長變得日益艱難。美妝國貨是時候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標簽、在消費者心中重新樹立品牌形象的計劃落空。抖音「搶走」700億，美團悄悄找外援
亞當·斯密有一句話：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關切。”商場上沒有永遠的對手。新美妝貼金「內耗」，李佳琦「坐莊」穩賺
直播帶貨作為創新的零售方式，有其拉消費、促增長的積極意義，但一枝獨秀不是春，無論于平臺，還是于品牌，“唯我獨大”的直播格局，都不夠健康。叮咚買菜不斷撤城、每日優鮮或將摘牌，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業高成本、低毛利之間的最佳平衡點。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業頑疾不能得到徹底解決，就會始終制約著生鮮電商的發展。搶救618：電商巨頭打硬仗，價格戰成唯一關鍵詞
今年618是三年疫情結束后電商們的首次購物節狂歡，也是包括阿里、京東在內的電商巨頭上半年組織架構調整后的第一場硬仗：淘天集團和京東零售都說這屆618是它們史上投入力度最大的一次；拼多多、抖音、快手電商...這個618，我把錢花在了線下
如果說京東、淘寶等平臺是在我想買東西的時候主動掏錢包，那么抖音這類短視頻購物的電商平臺就是在我休閑娛樂時也要提醒我：該買東西了。困在暴食中的「電子小豬」與流量畸形秀
我們太恐懼肥胖了，于是“電子小豬”就變成了最趁手的情緒發泄工具；而“電子小豬”也樂在其中，因為賽博賣藝能賺到更多的錢。當品牌商開始反抗，平臺的好日子要結束了？
隨著市場集中度提升，品牌商家在供給端有了更大的話語權。各領域商家也開始挑戰平臺的霸權。平臺不管是被動或者主動地分享高額利潤，去反哺線下實體商家的發展，都是平臺經濟與傳統實體經濟持續發展的最優解。60個「種草」賽道，這屆618新看點
在如今電商平臺混戰的大背景下，豐富、高性價比的商品以及更高效的服務體驗，優質內容及其鏈接與轉化效率，逐漸成為平臺爭取用戶的關鍵，今年天貓618品類在趨勢貨品和內容方面的創新打法，或將為之后平銷期的打法...
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