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亞馬遜中國，居然還活著？
從熱度和銷售成績來看，Prime會員日不能和618、雙十一等本土電商購物節相提并論，更無法成為亞馬遜征服中國市場的王牌。無牌產品硬剛國際大牌，就因為帶貨主播們買地建廠？
頭部 MCN “ 自建供應鏈 ” 其實也是傳統電商玩了很多年的過時技術了。不過，直播電商更有意思的一點在于，打造一個品牌的成本和路徑似乎在發生變化。618最大悖論：中小商家站上C位
在各平臺“誰能做到低價就給誰流量”的聲音中，中小商家們卻承受著難以言說的壓力。當這些壓力傳導到供應鏈端，各家只能想盡辦法一再壓縮成本或者更換一些原材料。618新拐點：女掌門人攪風云
引入女掌門人，很難不影響各大電商平臺的具體戰略落實，這些女掌門人此前曾靠業務創新或是開源節流，為平臺的發展做出杰出貢獻。而隨著電商行業進入存量增長時代，平臺的成長變得日益艱難。美妝國貨是時候和直播解綁了
線上渠道與線下渠道的失衡，是造成美妝國貨難以在線下開辟新市場的關鍵，而線下渠道失利，也意味著品牌試圖通過線下門店擺脫營銷標簽、在消費者心中重新樹立品牌形象的計劃落空。抖音「搶走」700億，美團悄悄找外援
亞當·斯密有一句話：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關切。”商場上沒有永遠的對手。新美妝貼金「內耗」，李佳琦「坐莊」穩賺
直播帶貨作為創新的零售方式，有其拉消費、促增長的積極意義，但一枝獨秀不是春，無論于平臺，還是于品牌，“唯我獨大”的直播格局，都不夠健康。叮咚買菜不斷撤城、每日優鮮或將摘牌，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業高成本、低毛利之間的最佳平衡點。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業頑疾不能得到徹底解決，就會始終制約著生鮮電商的發展。
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