互聯(lián)網(wǎng)
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新一代信息技術(shù)
百「模」大戰(zhàn),誰能勝出?
在新能源汽車行業(yè),大模型“上車”也已成為趨勢,同樣一片火爆。一些車企,不僅在技術(shù)上應(yīng)用大模型,在商標(biāo)上也已注冊“GPT”相關(guān)標(biāo)識。大廠秋招,「ATMD」成第 一梯隊(duì)
粗略統(tǒng)計,阿里巴巴、騰訊、美團(tuán)、抖音、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),根據(jù)崗位職責(zé)不同,校招生能夠拿到的年薪大概在30萬至50萬之間;而ATMD這幾家公司的平均年薪甚至都超過45萬。互聯(lián)網(wǎng)大佬中最后一位勞模
相比之下,54歲的雷軍仍然熱衷于做勞模,沖在業(yè)務(wù)第一線,干著苦活累活為小米站臺。時尚奢品文化消費(fèi)平臺識季完成B+輪融資,小紅書出手
成立6年,識季以其完備的全球供應(yīng)體系、創(chuàng)新的用戶服務(wù)模型、持續(xù)穩(wěn)定的增長規(guī)模等顯著優(yōu)勢持續(xù)獲得資本市場認(rèn)可。快手快馬揚(yáng)靴600天
在終結(jié)了與宿華雙核CEO策略后,程一笑和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在狂奔600天后,補(bǔ)考結(jié)果如何?小騰訊SEA:斷臂求生后,反噬洶涌而至
本季度“頂梁柱”的Shopee板塊大幅遜于預(yù)期,近乎是“近乎爛透”的Garena游戲板塊出現(xiàn)了邊際好轉(zhuǎn)的趨勢。四千萬人聽雷軍講故事
值得一提的是,小米在微博平臺直播了這場演講及新品發(fā)布環(huán)節(jié),全程共計三個多小時,結(jié)束時觀看人次約在4000萬左右。音視頻會員,正在「綁架」兒童經(jīng)濟(jì)
某種程度上其實(shí)可以說,平臺在成年人內(nèi)容上過度損耗的錢正在通過兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)賺回來,但問題在于家長不會一直當(dāng)這個“冤大頭”。阿里「包產(chǎn)到戶」
組織變革與“包產(chǎn)到戶”異曲同工,往后“全家福”還是會照,吃“大鍋飯”的日子一去不復(fù)返了。釘釘獨(dú)立,原因幾何
此次分拆后,對阿里云和釘釘而言,雙方仍然需要在獲得業(yè)務(wù)靈活性的同時,繼續(xù)借力協(xié)同,才能既達(dá)到分拆的初衷,又不影響既有合作。大模型激戰(zhàn)半年,騰訊字節(jié)姍姍來遲
仍未發(fā)布的大模型產(chǎn)品將為科技行業(yè)帶來什么樣的改變,值得市場期待。從這個角度來看,這場混戰(zhàn)或許還要持續(xù)很久。2023雷軍年度演講全文:成長的經(jīng)歷和感悟
雷軍:小米手機(jī)已跑通大模型,將投入 1000 億堅持高端。人因夢想而偉大,又因堅持夢想而成長。只有堅定的夢想和腳踏實(shí)地的成長,我們才能為這個世界展開最美好的想象,才能描繪這個時代最壯麗的畫卷。阿里vs拼多多,「和解」了
與其說淘天和拼多多在互爭一二,不如說未來的電商江湖,是群雄割據(jù)的時代。作為雙邊平臺,零售電商領(lǐng)域強(qiáng)者恒強(qiáng),短暫的平衡,隨時可能被打破。數(shù)字鴻溝,讓氣候脆弱者更脆弱
即使有數(shù)字技術(shù)的加持,面對高速變化的氣候環(huán)境,城市在未來也一樣會遭遇未知的氣候挑戰(zhàn)。華為開啟了大反攻
這將是華為重回“國產(chǎn)手機(jī)一哥”的榮譽(yù)之戰(zhàn),也是其能否與蘋果、微軟、谷歌并肩,成為全球頂級科技巨頭的關(guān)鍵一躍。阿里組織變革“首季考”:全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是,隨著變革之力的不斷釋放,24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動力。