互聯網
投資界全方位播報投資界互聯網行業相關話題,全面解讀投資界互聯網行業投資、融資、并購等動態。
阿里短視頻的鍋,支付寶替優酷接了?
綜合來看,支付寶想要做短視頻內容盤活用戶存量,可以;想要徹底改變用戶對其工具屬性的心智,不太可能。在內容化之路上,支付寶還需找尋更多可行的路徑。吵上熱搜第一,華為和小鵬在爭什么?
在這個背景下,這兩家頭部企業需要迅速為自己和智能駕駛劃上等號。就像比亞迪通過吃下“油轉電”市場完成市場認知從而滾起規模一樣,在智駕全面提速的時代,即便是領先者華為和小鵬,也需要加一腳電門了。一路狂奔——微短劇的五年成長路
隨著市場日漸成熟,優質劇集不斷涌現,針對用戶群體逐步擴大,在風起云涌的微短劇賽道上,不斷有各方勢力加入戰局,內容逐步豐富。為何快手盈利后,程一笑的擔子更重呢?
值得注意的是,為提振低迷的股價,快手在過去的10個月中持續33次回購自家股票,累計回購金額接近9億元,回購價格區間在50港元-66港元。回購體現了快手管理層對公司價值的認可與對未來發展潛力的信心。支付寶做內容之心不死
過往支付寶本就沒有在移動內容分發浪潮中,搶到入場門票,現今短視頻紅利基本消退,再不入場向用戶全面開放,可能真的就一點機會也沒有了。低價不是京東的終極答案
卷低價是行業進入存量時代難以避免的客觀現象,但內卷終有極限,結局不可能是大家在底價線上面面相覷,總會有平臺突破存量困境,尋找新的戰場。當吳泳銘第一次內部創業
吳媽成為阿里內部創業公司負責人,初次獨當一面。在上任后,吳媽發布了首封全員信,集中傳遞自己任職的兩個戰略重心——“用戶為先、AI驅動”。馬斯克440億美元收購Twitter一年后
更讓人稱奇的是,Twitter 在曾經有大約 8000 名員工,現如今只有 2000 名不到的情況下,平臺依然運行良好,還上線了不少新的功能,這究竟是怎么做到的?向電商化狂奔的小紅書,堅定又脆弱
在新的環境下,試圖建立“站內種草站內拔”的閉環的小紅書面臨諸多選擇,從招商、工具支持、流量分配,到平衡用戶體驗和商業化,小紅書都在尋找新的可能,這一系列選擇最終將決定小紅書是否能再進一步。數字化快裝產業互聯網平臺「未來盒子」獲天使+輪、Pre-A輪融資
兩輪融資將主要用于快裝產品研發、BIM軟件以及AIGC應用的研發、落地。極兔速遞,香港「上岸」?
極兔速遞專門提到,2020年及2021年,來自印尼社交電商平臺的收入分別為零及零。2022年及截至2023年6月30日止六個月,來自印尼社交電商平臺的收入分別占集團收入的約4%及6%。實名制、充錢刪訪客,微博生態會發生巨變嗎?
這也是為什么微博著急加推出橙V以及“我的”等產品板塊,以期望能留住并激勵中腰部大盤用戶不斷維持內容的生產力。