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聯想不想輸，但AI PC難成救命稻草
對于聯想而言，盡管加碼AI PC的動作頻頻，但能否因此乘勢而起，以及AI PC究竟能為其帶來多少回報，目前仍是一個未知數。馬云反思阿里這五年：改掉我們最喜歡的壞習慣
“真正可怕的是不知錯、不認錯、不改錯。”馬云和蔡崇信的輪番出面，目的也是鼓舞員工士氣，并給予市場信心。馬云在文中多次強調，在內外眾多懷疑、各種壓力中，一個堅強勇敢的阿里團隊正在誕生。字節開始惦記五環外了
縱使有平臺的意志強勢干預，但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性，退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應鏈、售后等環節提出了更高的要求，更考驗平臺綜合運籌能力，難以一蹴而就。25億美金的App工廠，如何殺出重圍？
目前，Bending Spoons旗下產品做到了1億 MAU、5 億下載，2023 年收入達3.8 億美金，并預計今年的收入達到 5 億美金。月入萬刀，60萬美區TikTok達人造富內幕
MCN機構和達人概念雖然最先源自美國，但是帶貨達人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達人與淘寶商家合作，還是后期內容平臺電商化和電商平臺內容化的發展，都推動著中國的達人與電商緊密結合。211學霸假扮專科生，這面試比爽劇上頭
“扮豬吃虎”式的面試視頻，成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質，本是求職者與面試官雙向選擇的途徑，怎么就成了企業的單向凝視？2024，大廠人「卷」向海外
這場由“互卷”引發的裁員，在今天的互聯網大廠并不算新鮮。國內業務早已跨過飛速成長期，進入存量階段，投入產出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現實，身在其中的互聯網人或主動求變，或被...被困在購物車里的BAT們
經歷了電商、移動社交/支付、物流、新能源車等多次彎道超車的中國科技互聯網巨頭們，會錯過這一波生產力新浪潮的機會嗎？菜鳥「還巢」，阿里慢慢收回「拳頭」
回顧阿里成立至今的25年時間，它走過了版圖擴張、市場混戰與“大一統”的進程，直到一年前選擇“分而治之”。當六大業務集團和多家業務公司開啟獨立發展的時候，阿里人突然意識到，那個原本備受期待的上市夢，有了...「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國內電商市場，已經不是當年的樣子了：2023年拼多多進入了黃金時代，主站和Temu分別在國內外市場瘋狂增長；抖音電商勢頭甚猛，在鞋服、美妝等品類繼續分流。
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