互聯(lián)網
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字節(jié)開始惦記五環(huán)外了
縱使有平臺的意志強勢干預,但礙于直播場景易沖動消費\購物的特性,退貨率依舊偏高——因為直播帶貨對抖音的物流、供應鏈、售后等環(huán)節(jié)提出了更高的要求,更考驗平臺綜合運籌能力,難以一蹴而就。25億美金的App工廠,如何殺出重圍?
目前,Bending Spoons旗下產品做到了1億 MAU、5 億下載,2023 年收入達3.8 億美金,并預計今年的收入達到 5 億美金。月入萬刀,60萬美區(qū)TikTok達人造富內幕
MCN機構和達人概念雖然最先源自美國,但是帶貨達人卻是在中國最先興起。無論是早期微博達人與淘寶商家合作,還是后期內容平臺電商化和電商平臺內容化的發(fā)展,都推動著中國的達人與電商緊密結合。211學霸假扮專科生,這面試比爽劇上頭
“扮豬吃虎”式的面試視頻,成了打工人的爽劇平替。而回歸面試本質,本是求職者與面試官雙向選擇的途徑,怎么就成了企業(yè)的單向凝視?2024,大廠人「卷」向海外
這場由“互卷”引發(fā)的裁員,在今天的互聯(lián)網大廠并不算新鮮。國內業(yè)務早已跨過飛速成長期,進入存量階段,投入產出比成為了每家公司的必要考量。面對新用戶有限、增長放緩的現(xiàn)實,身在其中的互聯(lián)網人或主動求變,或被...被困在購物車里的BAT們
經歷了電商、移動社交/支付、物流、新能源車等多次彎道超車的中國科技互聯(lián)網巨頭們,會錯過這一波生產力新浪潮的機會嗎?菜鳥「還巢」,阿里慢慢收回「拳頭」
回顧阿里成立至今的25年時間,它走過了版圖擴張、市場混戰(zhàn)與“大一統(tǒng)”的進程,直到一年前選擇“分而治之”。當六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司開啟獨立發(fā)展的時候,阿里人突然意識到,那個原本備受期待的上市夢,有了...「分拆」一年后,阿里在想什么?
擺在阿里面前的國內電商市場,已經不是當年的樣子了:2023年拼多多進入了黃金時代,主站和Temu分別在國內外市場瘋狂增長;抖音電商勢頭甚猛,在鞋服、美妝等品類繼續(xù)分流。握指成拳,阿里更聚焦
從菜鳥的角度來看,暫時擱置獨立上市計劃,重新回歸集團懷抱是否有助于更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標呢?阿里巨震這一年
60歲創(chuàng)始人的勢能重新和阿里的命運密切綁定。張勇、戴珊、俞永福、侯毅,是上一個時代的阿里印記,這些人陪伴高速成長期的阿里創(chuàng)造了一個又一個奇跡故事。但在阿里進入下一個時代周期后,他們以一場體面的方式,告...騰訊收到一個危險信號
騰訊既有被馬化騰視作“全村希望”的視頻號,也有表現(xiàn)欠佳的“老將”——如影響騰訊基本面和估值的游戲業(yè)務。