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被VC拋棄的創(chuàng)業(yè)公司
風(fēng)投孤兒（VC orphan）——不再為風(fēng)投機(jī)構(gòu)產(chǎn)生超高增長，而失去風(fēng)投支持的公司。百度投的「中國蔡司」，要IPO了
隨著“中國的蔡司”加速上市步伐，亦預(yù)示著加碼醫(yī)療器械的BV百度風(fēng)投將收獲一個(gè)“OCT”IPO。首發(fā)｜惠每資本募集15億：今年第一筆醫(yī)療募資誕生
站在當(dāng)下節(jié)點(diǎn)，惠每資本順利完成新基金終關(guān)，為醫(yī)療投資圈增添了一抹暖意。首發(fā)｜一支高校系VC募資10億
伴隨著重科技基金的逐步推進(jìn)，代表著華德科創(chuàng)在科技投資道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。年底，VC全員搞退出
交流一圈下來，今年以來，投資機(jī)構(gòu)不約而同把退出提到了關(guān)乎機(jī)構(gòu)生存的重要位置，甚至專門成立了退出工作小組。尤其臨近年底，投資人又要給LP交代，退出一幕更為焦灼。澳銀資本胡艷：探索風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的長青之路
我相信在有腦力的人中，這類具備一定心性的人能夠真正做到堅(jiān)守和適變，引領(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)走向創(chuàng)新和突破。并購會成為VC退出的解藥嗎
能給LP高回報(bào)，才是好退出。從IPO的角度來看，需要對一、二級市場足夠了解的復(fù)合團(tuán)隊(duì)共同完成。當(dāng)決定退出時(shí)，要綜合公司基本面、未來業(yè)務(wù)成長的可能性來判斷。實(shí)際上二級市場的角度不一樣，過去這幾年各方面的...VC/PE這一年，眾生百態(tài)
VC投資的核心競爭力其實(shí)就是基于真實(shí)經(jīng)濟(jì)社會的數(shù)據(jù)，不斷訓(xùn)練、調(diào)優(yōu)，并做出預(yù)測。我們不生產(chǎn)項(xiàng)目，我們只是好項(xiàng)目的搬運(yùn)工。我的VC生涯變遷
回顧下來，不管是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，還是近些年技術(shù)驅(qū)動的的硬科技、智能制造，不變的主題還是立足中國市場，放眼全球市場。年末，一級市場萬字復(fù)盤
到今天這個(gè)階段，中國企業(yè)面臨著走出去及全球本土化落地的問題。走出去、國際化不僅僅是把產(chǎn)品賣出去，做生意和做貿(mào)易的問題，這一點(diǎn)很重要。VC下一個(gè)驚喜案例
賽道布局就是“認(rèn)清方向，踏準(zhǔn)節(jié)奏，發(fā)揮優(yōu)勢”，這是一個(gè)機(jī)構(gòu)必須要做對的事情。招銀國際周可祥：VC要投能全球競爭的企業(yè)
我認(rèn)為現(xiàn)在做投資，無論是投資人還是一家機(jī)構(gòu)，如果要單打獨(dú)斗是很難的。現(xiàn)在不只是看你的能力有多少，你的資源有多少，你的選擇有多正確，你有多努力，這樣是不夠的。能不能取得成功，關(guān)鍵是能不能撬動核心資源。VC如何闖過「無人區(qū)」
未來的市場，對科創(chuàng)投資機(jī)構(gòu)的要求會越來越高，需要保持專注、堅(jiān)守韌性，需要在細(xì)分領(lǐng)域走得更深，才能看到機(jī)會，但是也要適變。溫氏投資趙亮：打造一家實(shí)體基因的精品創(chuàng)投
競爭加劇之下洗牌就會加劇，這并不是壞事，不管是投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，能讓每個(gè)參與者更冷靜、更理性、更務(wù)實(shí)，也有利于營造一個(gè)更好的投資環(huán)境。東方富海陳瑋：創(chuàng)業(yè)就要創(chuàng)新
創(chuàng)新需要一個(gè)生態(tài)。背后的邏輯是，需要有最聰明的人愿意創(chuàng)業(yè)，通過政府和創(chuàng)投的支持才能做大創(chuàng)新。
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王露
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