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批發零售
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即時零售，本地供給決定勝敗
想要真正實現“萬物到家”，還需要場上玩家們在充實供給數量和質量、提升履約效率、加強培育用戶習慣等層面共同努力。暴虧39億，關店400家！昔日超市「巨無霸」，被誰拖垮了？
自救艱難的永輝，是被自己的盲目拖下了水。?但如果它愿意繼續穩扎穩打，一切也還來得及。每日優鮮「賤賣」便利購，但無人化零售要「翻紅」了？
無人化零售能否再度掀起“水花”，還要市場來驗證。但依然可以確定，無人零售行業整體向好發展的趨勢是不會變的。泡泡瑪特發布半年報：營收23.59億元，同比增長33.1%
期內，公司戰略重點是進一步深耕潮流玩具業務，繼續貫徹公司的長期既定策略和發展方向。公司仍以藝術家發掘、IP運營、消費者觸達、潮流玩具文化的推廣及創新業務孵化為主要業務重點。兩塊錢的瓶裝水，如何締造出兩位中國首富？
現在的瓶裝水行業雖然格局趨于固化，但品牌間的競爭依然激烈，甚至出現了昆侖上這樣的高端品牌開始下沉，怡寶這樣的大眾品牌開始進軍高端這樣的互破次元壁操作，不過相較于現有競品之間的“內卷”，外界還是更期待今...即時零售，徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個結構性紅利京東都沒撈到什么好處，如今傳統電商已很難玩出新花樣，可發揮空間極其有限。眼下，正處于爆發前夜的即時零售或許會是下一個機遇。立志再開幾百家店，德國超市奧樂齊的中國漂流
一旦疫情帶來的紅利褪去，奧樂齊能否維持這樣的業績還很難說。足夠大、競爭又異常激烈的中國市場，對奧樂齊這樣的外資品牌無疑是一場冒險。叮咚買菜會步每日優鮮后塵嗎？
沿著供應鏈向上游摸索，叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河，叮咚買菜能否跑通一條生路？每日優鮮暴雷的巨震余波未散，被波及的各色玩家中，叮咚買菜是離得最近的那一個。
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