旗下微信矩陣：
批發(fā)零售
投資界全方位播報(bào)投資界批發(fā)零售行業(yè)相關(guān)話(huà)題,全面解讀投資界批發(fā)零售行業(yè)投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
追著山姆「抄」，能救大潤(rùn)發(fā)嗎？
M會(huì)員商店、中潤(rùn)發(fā)、小潤(rùn)發(fā)，多種業(yè)態(tài)都積極嘗試，背后也折射了大潤(rùn)發(fā)，以及一眾商超、大賣(mài)場(chǎng)的無(wú)奈困境。黃酒的困境幾乎無(wú)解？
不僅如此，黃酒三巨頭還引入跨界聯(lián)名、話(huà)題營(yíng)銷(xiāo)等方式，并借助各種賽事，加強(qiáng)對(duì)高端人群、商務(wù)人士的推廣，提高品牌調(diào)性。幾年運(yùn)作，效果如何？從黃酒三巨頭的財(cái)報(bào)來(lái)看，步履維艱。瘋狂關(guān)店的沃爾瑪，賺錢(qián)全靠山姆
過(guò)去三年，零售行業(yè)震蕩，商超賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊，無(wú)論企業(yè)是選擇賣(mài)身還是擠入新賽道，求變都成為行業(yè)共同認(rèn)知。隨著賣(mài)場(chǎng)模式式微，國(guó)內(nèi)商超格局或?qū)⒗^續(xù)洗牌。別被茅臺(tái)給誤導(dǎo)了
在這個(gè)過(guò)程中，利潤(rùn)和財(cái)富也隨之完成了轉(zhuǎn)移：從跨國(guó)公司的手里轉(zhuǎn)移到新一代“民族資本家”手里，再?gòu)乃麄兪掷镛D(zhuǎn)移到數(shù)量更多、更普通的中國(guó)企業(yè)家手里。至于在競(jìng)爭(zhēng)中滅失掉的、誰(shuí)也沒(méi)賺到的那部分利潤(rùn)，難道它們?nèi)?..量販零食店，是機(jī)會(huì)還是泡沫？
量販零食店并非是一個(gè)典型的增量渠道，而是憑借更高效的供需匹配，作為一種（在特定場(chǎng)景下）更高效的渠道。因此量販零食店逃脫不掉零售業(yè)態(tài)的不變定律：沒(méi)有品牌加持的品類(lèi)，難做流量生意。三只松鼠、來(lái)伊份、良品鋪?zhàn)迂?cái)報(bào)PK，「卷」不出新故事？
“零食第一股”之爭(zhēng)，新番正在繼續(xù)；萬(wàn)億零食市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮，且拭目以待。品牌折扣店，狂飆在2023
以嗨特購(gòu)、好特賣(mài)、奧特樂(lè)等為代表的品牌折扣店，在資本的助力下，一路狂奔，呈現(xiàn)出全國(guó)城市遍地開(kāi)花的良好局面。榴蓮降價(jià)，可能得靠它
龐大的市場(chǎng)面前，榴蓮本土化的前景可期。而距離榴蓮成為“土特產(chǎn)”，海南唯一還需要的，或許就是時(shí)間。零食量販店激戰(zhàn)下沉市場(chǎng)
一條街十幾家零食店搶客流的情形正在下沉市場(chǎng)上演，零食量販店進(jìn)入了群雄混戰(zhàn)的時(shí)代。國(guó)產(chǎn)水向上，進(jìn)口水向下
當(dāng)1-2元中低端瓶裝水市場(chǎng)趨于飽和，國(guó)產(chǎn)瓶裝水品牌向3元價(jià)格帶突進(jìn)，進(jìn)口品牌盡可能接近這一價(jià)格帶，二者在“天然礦泉水”2.0時(shí)代，已經(jīng)呈現(xiàn)出互相角力的態(tài)勢(shì)。榴蓮價(jià)格不跌反漲，都怪辛巴溯源直播？
無(wú)論是主播還是平臺(tái)，2023布局海外溯源直播已經(jīng)成為不謀而同的新方向了，尤其在尋找新增量、新內(nèi)容直播形式的時(shí)代，很明顯，這一風(fēng)口會(huì)成為各大頭部主播及MCN競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。零售業(yè)數(shù)字化變革：拆解無(wú)人便利店
所有的變革都會(huì)涉及利益的重新分配。有人得利，有人利益受損，無(wú)數(shù)變革都是因?yàn)闆](méi)有處理好這個(gè)問(wèn)題而夭折的。開(kāi)設(shè)無(wú)人便利店為代表的數(shù)字化變革，同樣會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題。蚌埠20家門(mén)店關(guān)張，誼品生鮮「大通縮」？
當(dāng)下，誼品生鮮面臨的壓力自然不小。如果能夠及時(shí)止損、降低運(yùn)營(yíng)成本，未嘗不是一個(gè)好的辦法。折扣店，向著萬(wàn)店狂奔
對(duì)于每年動(dòng)輒增加上千家門(mén)店的新折扣店品牌來(lái)說(shuō)，如何管理這個(gè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下，2020年讓零售SaaS服務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)。這也為零售門(mén)店管理千店、...沒(méi)開(kāi)業(yè)就賺了800萬(wàn)，這個(gè)零售巨頭要做下沉市場(chǎng)的“山姆”？
4月28日，大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售的首家倉(cāng)儲(chǔ)式付費(fèi)會(huì)員制商店“M會(huì)員商店”在揚(yáng)州開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，店內(nèi)人潮涌動(dòng)，多款商品銷(xiāo)售一空，烘焙區(qū)門(mén)口擠滿(mǎn)了等待補(bǔ)貨的消費(fèi)者，店員端著新鮮出爐的產(chǎn)品走動(dòng)都顯得困難。有...“狠人”汪俊林，接手郎酒的20年
戰(zhàn)略家著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)只為最終的勝利，漫長(zhǎng)歲月中，野心家們每邁一步都伴隨著別人的不理解。拼多多，讓誰(shuí)不爽？
平臺(tái)可以少賺錢(qián)，對(duì)應(yīng)地，商家不僅要提供更低價(jià)更好的貨，還要提供更好的售后。公路商店獲千萬(wàn)級(jí)A+輪融資，五源資本、天圖資本領(lǐng)投
未來(lái)將把重點(diǎn)放在線(xiàn)下酒便利門(mén)店的拓展，本輪融資金額也將用于線(xiàn)下門(mén)店空間的研發(fā)創(chuàng)新和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)以及供應(yīng)鏈的搭建。頂流胖東來(lái)，不入北上廣又如何？
“胖東來(lái)不想做零售界的海底撈。”消費(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇他鐘愛(ài)的超市，不論是因?yàn)榉?wù)，還是因?yàn)楫a(chǎn)品；
鏡觀臺(tái)
斑馬消費(fèi)
時(shí)代周報(bào)
巨潮WAVE
解碼Decode
不二研究
駝鹿新消費(fèi)
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)
娛樂(lè)資本論
格隆匯
靈獸
鈦媒體APP
天下網(wǎng)商
牛刀財(cái)經(jīng)
融資大事件
新零售商業(yè)評(píng)論
