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閱文集團(tuán)與日本CCC集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，將推出日本首家閱文IP主題快閃店
作為文化出海“新三樣”的代表，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已從內(nèi)容出海、模式出海邁向“全球共創(chuàng)IP”的新階段。閱文作為文化出海新模式的探路者，正加速將“書-漫-影-貨”的產(chǎn)業(yè)模式帶向全球。同一劇本拍八遍，一個(gè)套路拍百遍，短劇進(jìn)入瓶頸期
沒有大創(chuàng)新后，短劇只剩自我重復(fù)。短劇不到兩年走完了電影市場(chǎng)幾十年的路，迅速的超過(guò)500億產(chǎn)值，又迅速的遇到瓶頸。觀眾流失近2000萬(wàn)！五一檔發(fā)生了什么？
電影早就不是娛樂消費(fèi)的首選，要把觀眾重新拉回影院，是電影行業(yè)不斷要努力解決的難題。五一檔，舊片挑大梁？
資本不敢投，創(chuàng)作沒新意，市場(chǎng)立刻露出獠牙。春節(jié)檔95.1億狂歡，轉(zhuǎn)眼清明、五一接連崩盤。二八效應(yīng)越演越烈，就連五一檔這樣的大檔期都糊了。米哈游大偉哥走到臺(tái)前
改變了世界游戲格局的米哈游，并不需要依靠投資來(lái)證明自己。他說(shuō)：“現(xiàn)在雖然也有情懷，但不會(huì)瞎投了。”中國(guó)短劇，憑什么讓全球觀眾上頭
中式“土味爽劇”成全球新寵，中國(guó)短劇憑獨(dú)特模式和優(yōu)勢(shì)開拓海外市場(chǎng)，同時(shí)也面臨文化、成本等諸多挑戰(zhàn) 。用“雞蛋”偷走老年人錢包：層層誘導(dǎo)的“甜蜜牢籠”
在私域直播構(gòu)建的閉環(huán)生態(tài)中，隱蔽的運(yùn)營(yíng)模式與老年用戶的認(rèn)知錯(cuò)位巧妙地形成了監(jiān)管盲區(qū)。馬麗“包餃子”，吃定五一檔
要知道，2023年的“最強(qiáng)五一檔”靠的也是假期之后的長(zhǎng)尾票房支撐，而非集中在假期一口氣爆發(fā)。希望這樣“耐力制勝”的故事，也能夠在今年的五一檔上演。出海短劇玩家「大調(diào)查」
只要?jiǎng)∏檫€在更新，一切都還未完結(jié)。即使平臺(tái)變換、制作人易主，點(diǎn)擊與跳出之間的博弈還在繼續(xù)——這是內(nèi)容時(shí)代的“賭博機(jī)器”。玩家不斷加碼，莊家始終沉默。天下秀發(fā)布2025年一季報(bào)：營(yíng)收達(dá)8.97億元，歸母凈利潤(rùn)達(dá)1333萬(wàn)元
2025年一季度，公司研發(fā)費(fèi)用達(dá)2199萬(wàn)元，聚焦“AI+出海”戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。字節(jié)重開游戲局
近期有字節(jié)跳動(dòng)游戲業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立上市傳聞，遭官方否認(rèn)。2024年業(yè)務(wù)有復(fù)蘇跡象，回顧其發(fā)展歷程，也面臨諸多挑戰(zhàn) 。時(shí)代變了，互聯(lián)網(wǎng)不再需要陌生人社交
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，陌生人社交成了一個(gè)不被看好的生意，如今這一賽道更是被內(nèi)容平臺(tái)“侵蝕”，陌生人社交似乎正在走向“小而美”。關(guān)稅戰(zhàn)后，國(guó)內(nèi)的直播間更熱鬧了
，企業(yè)應(yīng)該很快就會(huì)意識(shí)到，回國(guó)是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。各大平臺(tái)紛紛入局，年輕人需要「能看」的視頻播客嗎？
作為一條探索中的賽道，視頻播客或許能夠改變大眾對(duì)于播客的“小眾”認(rèn)知，給頭部效應(yīng)顯著的中文播客圈，帶來(lái)一些新鮮的內(nèi)容氣息以及新的商業(yè)案例。國(guó)內(nèi)的直播間更熱鬧了
隨著越來(lái)越多的外貿(mào)商家涌入國(guó)內(nèi)，在直播間里高調(diào)亮相，企業(yè)應(yīng)該很快就會(huì)意識(shí)到，回國(guó)是需要在產(chǎn)品適配、渠道效率、品牌心智等方面加碼，而不是單純地依賴產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。大環(huán)境再熱情，授人予魚，終不如授人以漁。2025零工之王：當(dāng)表演系畢業(yè)生無(wú)戲可演
畢業(yè)后他沒做過(guò)真正的演員，龍?zhí)滓才懿簧希嗍窃诔两?chǎng)做NPC，或者直播間唱唱跳跳。一季度狂賺20億，《哪吒2》讓光線又做起了「迪士尼夢(mèng)」
凈利潤(rùn)翻了近5倍，股價(jià)卻應(yīng)聲下跌。在《哪吒3》到來(lái)前，光線怎么持續(xù)撐起自己關(guān)于“中國(guó)迪士尼”想象力，也許答案還沒有那么樂觀。當(dāng)游戲「內(nèi)鬼」，我兩月賺了買房首付
游戲廠商、玩家與內(nèi)鬼的關(guān)系，本質(zhì)上是商業(yè)邏輯、用戶心理與人性弱點(diǎn)的交織。廠商需要利潤(rùn)，玩家需要確定性，內(nèi)鬼需要利益，三者在各自的需求中形成閉環(huán)。
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