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電子商務(wù)
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拼多多盯上了SHEIN
據(jù)說拼多多的出海項目醞釀3個月，進展在內(nèi)部保密，已在挖角獨角獸SHEIN員工，面試時，“對SHEIN內(nèi)部的工作細(xì)節(jié)問得非常詳細(xì)”。東南亞電商綜合服務(wù)商「來贊寶集團」完成數(shù)千萬美元新一輪融資
來贊寶集團定位是東南亞市場一站式電商綜合服務(wù)商，為商家提供倉儲物流、選品供應(yīng)鏈、電商運營、流量營銷和跨境結(jié)算等服務(wù)。成立半年，融資兩輪， VC怎么還在捧「去庫存」？
電商世界，庫存為王。我們期待更多的科技能優(yōu)化商品銷售，服務(wù)于商家，將高效帶給市場，也讓消費者們更樂于享受消費。再現(xiàn)天貓「開店潮」，這屆大牌為何沒有「消費疲軟」？
盡管眼下，奢侈品牌開啟新一輪漲價潮，依然擋不住人們的消費熱情。社交媒體上，人們一邊喊著“消費降級”，一邊直呼“買包堪比理財”。有贊微盟繼續(xù)虧，電商SaaS的邏輯該變了
從前兩年名聲大噪、人人看好的風(fēng)口到如今這般，我們該如何看待電商SaaS當(dāng)下的境遇？在跌跌不休的股價之外，電商SaaS問題出在哪，前路又在哪？視頻號電商：一場微信原住民的孤獨盛宴？
公域和私域，如何選擇，如何平衡，仍然是擺在視頻號電商面前最關(guān)鍵的一道坎。能否跨過，關(guān)乎成敗。中國電商「前老大」，被淘寶擊潰，消失那天靜悄悄
三年，從輝煌到潰敗。電商世界，經(jīng)歷過淘寶京東兩家競逐、后起之秀拼多多從縫隙中突圍、抖音快手挾流量做交易閉環(huán)的時期。出海是不是阿里巴巴「難做的生意」？
紅利逐漸消退的本土生意越來越難做，而出海需要克服的難題更為復(fù)雜。國內(nèi)電商巨頭你追我趕，正在戰(zhàn)至海外。年銷4000噸，他離開大廠做的這個新品牌，兩年成天貓類目第一
僅用兩年時間，黃超所創(chuàng)立的“大黃鮮森”，成為2021年天貓雙11第一波銷售時生鮮類目第一，一起來看看后來者如何在這個市場分得一杯羹。拉美跨境電商邁入深水區(qū)
2020 年，拉美電商零售額超過 1000 億美元，同比增長 60%。2021 年，拉美電商零售額接近 1400 億美元，同比增長 40%。毫無疑問，高速增長的電商在拉丁美洲是一片藍海。淘寶再戰(zhàn)京東
在瘋狂擴張實體店的另一面，是巨頭們線下店的倒閉潮。巨頭們在經(jīng)歷關(guān)店潮后，未來對于線下零售將如何籌謀，還有待觀察。?淘寶與抖音岔道口相逢：內(nèi)容電商之爭，到底爭什么？
電商內(nèi)容化的戰(zhàn)場，還遠遠沒有到達終點，基于內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建、達人與商家的爭奪，也尚在中場階段。亞馬遜「死亡封號」：一家耳機廠的倒閉
耳機廠關(guān)門快一個月了。當(dāng)?shù)厝艘矝]有想到，一家跨境電商遭到的整治，會讓東莞十幾年的耳機代工廠在一年里轟然倒下。近千名工人在悄無聲息中解散，留下工廠值班室里坐著發(fā)呆的守門人。拼多多要和SHEIN搶肉吃？
如果拼多多在國內(nèi)有著穩(wěn)健的業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的利潤收入，然后利用過往的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，開拓新的市場獲得用戶增長，對于資本市場當(dāng)然是一個很好的故事。封店潮一年后，大賣闖進上市季
致歐科技、賽維時代IPO已過會，三態(tài)股份、遨森電商、子不語、PatPat等十余家跨境大賣正在沖刺上市，大賣上市成功的消息讓業(yè)內(nèi)和資本為之振奮。8美元擊垮出海討債人
對于守海碩和吳尚等跨境賣家而言，PayPal能否歸還其資金，是當(dāng)下最緊要之事。對于所有出海人而言，在2022年盡早“完善合法與合規(guī)”已經(jīng)成為時代剛需。模式之殤：生鮮電商的集體孤獨
生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產(chǎn)生的運營成本較高，前置倉模式大規(guī)模盈利難，都是每日生鮮隕落的原因。生鮮電商消亡史：每日優(yōu)鮮之外，99%的玩家都已倒下
要是將每日優(yōu)鮮們的垮臺歸咎于自身戰(zhàn)略，那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優(yōu)解？如果將失敗歸因于市場大環(huán)境，那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題？
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