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內(nèi)外承壓，SHEIN平臺化能否再造一個「亞馬遜」？
當然，對SHEIN而言，開放平臺只是開始，未來還面臨多重挑戰(zhàn)。京東520禮遇季15日全面開啟全品類高性價比好物來襲，每滿300減30
京東520禮遇季期間，部分商品可選擇“京尊達”的配送方式，讓消費者體驗高端定制化的禮遇體驗。京東邊「改」邊「開」
在徐雷時代，3C與日用消費品、商品收入與服務收入都在朝著均衡的方向發(fā)展，而職業(yè)經(jīng)理人許冉是否會沿著這條路走下去，取決于許冉，或者取決于站在她背后的劉強東。TikTok電商擬推出類自營模式
預計業(yè)務重心將更側重本地運營商家和類自營這一新模式。TikTok 電商分為閉環(huán)和半閉環(huán)模式，前者可通過小店即 TikTok Shop 在應用內(nèi)完成購買的全流程，而后者仍需要跳轉到站外購買。京東一季度服務收入同比增長34% 產(chǎn)發(fā)和工業(yè)赴港上市在即產(chǎn)業(yè)價值凸顯
作為一家新型實體企業(yè)，京東二十年來始終圍繞供應鏈基礎設施去鍛造自身的核心能力，為客戶創(chuàng)造價值，如今，無論是零售商家生態(tài)的繁榮，還是京東產(chǎn)發(fā)、京東工業(yè)的花開兩朵，都在不斷地驗證京東的產(chǎn)業(yè)價值。徐雷卸任，京東集團CFO許冉女士升任CEO
徐雷退休后，將作為京東集團顧問委員會首任理事長，繼續(xù)參與京東集團戰(zhàn)略、組織、業(yè)務方面重要管理和項目工作。挑戰(zhàn)亞馬遜，Shopify輸了這一仗
在如今經(jīng)濟環(huán)境下，Shopify只能放棄與亞馬遜物流的正面交鋒，后退一步。Shopify的品牌護城河，暫時也是亞馬遜難以打敗的優(yōu)勢領域。猛獸SHEIN，開始被供應鏈背刺
2022年，SHEIN累計開展超過380場供應商培訓。2023年，SHEIN計劃開展480場培訓，包括增加更多的結合精益理念的工作坊課程。小紅書試水餐飲團購，欲從美團、抖快「虎口奪食」
如今，小紅書通過在本地生活領域內(nèi)打造交易閉環(huán)推動商業(yè)化，與美團、抖音、快手等形成對抗之勢，再一次沖擊變現(xiàn)這個老大難問題。一家小公司在字節(jié)「死去活來」
如今，李安們的公司，不論是管理、運營、教學，都在互聯(lián)網(wǎng)化。不可否認，教育的核心主體仍舊是人，但直播、錄播、AI等技術的輔助正變得越來越重要。這本是字節(jié)的愿景之一，如今則成為了留給教育行業(yè)為數(shù)不多的遺產(chǎn)...小紅書電商的「第一口螃蟹」
從去年開始，很多看似與社區(qū)不搭的白牌、小體量商家涌入小紅書，他們不是賣上千的美容儀或奢侈品，而是9塊9包郵的手機殼、10元10個的發(fā)卡、4塊包郵的掛件。張一鳴繼續(xù)砍砍砍
3月中旬，字節(jié)11周年內(nèi)部會上，梁汝波提到了要聚焦兩個主干業(yè)務——信息平臺和電商，也提到了對探索型業(yè)務的態(tài)度，“有想象力，持平常心”。字節(jié)在大擴張時代被外界津津樂道的方法論——大力出奇跡，似乎正逐漸被...阿里的「海外戰(zhàn)事」：壓力，困惑，輸不起
國際商業(yè)無疑是阿里一大增長點，尤其必須以此實現(xiàn)覆蓋全球20億用戶的遠大目標。截至2022年3月31日，阿里全球年度活躍消費者達到約13.1億，其中海外消費者3.05億。從本土化到規(guī)模效應，一切都要求蔣...大廠圍剿小紅書
在互聯(lián)網(wǎng)流量焦慮下，出于構建內(nèi)容護城河、提升平臺商業(yè)能力等需要，大廠們紛紛從小紅書挖墻腳，但挖墻腳者們的訴求卻是各有不同。
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