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這屆618，「切片小楊哥」PK「AI李佳琦」
AI帶貨確實(shí)是一個(gè)前景可觀的賽道，但對(duì)于那些著急進(jìn)場(chǎng)找“熱錢”的人來說，倒也不妨靜待產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)再成長(zhǎng)一段時(shí)間。快手電商618開門紅：泛貨架訂單量同比增長(zhǎng)67%，銷售托管單日GMV破千萬
618大促期間，快手電商遵循平臺(tái)最新戰(zhàn)略方向，通過錨定低價(jià)好物、提供百億流量和十億紅包補(bǔ)貼。「電商一哥」換人，「拼阿京」各有各的愁
價(jià)格戰(zhàn)讓各品類價(jià)格水平普遍下降，消費(fèi)者對(duì)品牌敏感度和消費(fèi)預(yù)期都下降。小紅書是時(shí)候發(fā)力店播了
小紅書用戶更青睞基于真實(shí)體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不喜歡單純的吆喝叫賣，為店播版的“娓娓道來直播”提供了土壤。引領(lǐng)夏日潮流趨勢(shì)，快手電商「快風(fēng)尚-摩登一‘夏’」助推服飾商家618生意爆發(fā)
快手電商聯(lián)合快手商業(yè)化推出快風(fēng)尚系列“快風(fēng)尚-摩登一‘夏’”活動(dòng)。日銷4萬單，入駐「快手優(yōu)選」后，我用一個(gè)月成交了一整年生意
今年3月上線的“快手優(yōu)選”，正是在快手押注好貨的基礎(chǔ)上推出的全新項(xiàng)目。快手生意通升級(jí)大促數(shù)據(jù)產(chǎn)品功能，助力商達(dá)全域備戰(zhàn)618
今年快手電商618大促周期為5月20日至6月30日，官方取消預(yù)售玩法，直接現(xiàn)貨開賣。許冉直播不治本，京東需要?jiǎng)?qiáng)東
對(duì)京東而言，當(dāng)下最重要的不是紙面上的利潤(rùn)和增長(zhǎng)，而是業(yè)務(wù)模式上的新機(jī)會(huì)；最需要的不是穩(wěn)扎穩(wěn)打，而是冒險(xiǎn)突破。京東「大單機(jī)」為消費(fèi)者提供「工廠供貨價(jià)」，助力超100個(gè)品牌降本增效
京東家電家居“大單機(jī)”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生，在為消費(fèi)者打造極致性價(jià)比的基礎(chǔ)上，助力品牌商家實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。這屆618，直播電商也打響了「用戶之戰(zhàn)」
可以說，今年的618是一次具有轉(zhuǎn)折意義的變革，這是一個(gè)新時(shí)代的開始，也是新一輪考驗(yàn)的開始。如何精準(zhǔn)抓住消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，是重中之重。?劉強(qiáng)東對(duì)「躺平」兄弟下手了
歸根結(jié)底，不管是“準(zhǔn)時(shí)考勤”，“上班期間查崗”，還是“鼓勵(lì)員工舉報(bào)同事”，其最終的目的應(yīng)該是為了更好地激勵(lì)員工、提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造更大的價(jià)值——只有這樣才能實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東和他的兄弟們的共贏局面。「用戶為先」的快手電商，為何卻忙著「搞貨」
把「用戶為先」作為核心戰(zhàn)略的快手，在釋放全域經(jīng)營(yíng)紅利后，正大膽聯(lián)動(dòng)商家配合平臺(tái)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，包括多件多折、敢買敢賠、物流體驗(yàn)、購(gòu)買體驗(yàn)等，這場(chǎng)內(nèi)容生態(tài)與商業(yè)生態(tài)的迭代還在往深處走。阿里巴巴再向Lazada注資2.3億美元
截至目前，阿里向Lazada累計(jì)注資已超74億美元。新資金加持之際，Lazada也轉(zhuǎn)向降低成本以在東南亞電商競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，特別是Lazada去年推出了Choice。618在即，抖音一哥們淡出直播間
大主播離開直播間更深層次原因是：直播行業(yè)進(jìn)入慢速發(fā)展軌道，需要開辟新業(yè)務(wù)。快手商城推出銷售托管經(jīng)營(yíng)模式，宣布將投入百億用戶補(bǔ)貼
快手商城業(yè)務(wù)將全面升級(jí)，包括升級(jí)用戶購(gòu)物體驗(yàn)、搜索產(chǎn)品、商品服務(wù)、營(yíng)銷玩法、分銷體系和經(jīng)營(yíng)模式。618開賣，阿里首次取消電商「預(yù)售」
今年，除了淘寶、京東這類電商平臺(tái)，內(nèi)容起家的快手同樣取消了預(yù)售模式。不再佛系的小紅書，All in買手電商
總體上看，小紅書在電商上具備差異化的優(yōu)勢(shì)，能夠開拓出新的增長(zhǎng)空間，但未來也要面對(duì)和解決電商路上涌現(xiàn)的新難題。回歸「簡(jiǎn)單」的618：不預(yù)售、卷低價(jià)、穩(wěn)商家
電商平臺(tái)嘗試回到最初的大促狀態(tài)：隨時(shí)可買、隨時(shí)可發(fā)、真的便宜。這個(gè)「丑東西」，15天爆賺90萬
AI驅(qū)動(dòng)的“爆款制造機(jī)”。這些小而美的應(yīng)用也在面臨產(chǎn)品迭代后勁不足、用戶流失快等問題。在AIGC這輪大潮中，Remini們的征程才剛剛開始：只有從“玩具”變?yōu)椤肮ぞ摺保拍軓摹氨稹弊呦颉伴L(zhǎng)紅”。
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