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李寧的漲價哲學，收割表里不一的年輕人
和庫存危機階段即是優等生的安踏相比，差生李寧，在利潤修復階段更大的成長進步性，以及在新景氣周期下吃得的紅利，讓股價恢復彈性更高。賣22億虧44億，KK上市的秘密「集合」
新集合店的玩家已經太多，競爭對手也太多。相比思考如何走的更快，更應該思考如何走的更長遠，KK集團道路且長。代工、砸錢營銷、2.8萬代辦全套資質，資本盯上美瞳暴利生意？
據 Mob 研究院預測，2025 年中國美瞳行業市場規模可達 500 億元，中國有望成為全球彩瞳最重要的消費市場。鴻星爾克：每天被1萬人取關后
100多天后，野性消費的喧囂開始褪去，鴻星爾克直播間持續掉粉，近一個月內，抖音直播間粉絲已掉22.9w，銷量也回歸“翻紅”前的水平。要上市的網紅集合店KKV，有人氣沒錢賺
KK集團還走在尋求規模化以降低成本、實現利潤的路上，但要想抓住消費偏好瞬息萬變的年輕人，實現潮流零售模式的永續性經營，并不容易。鴻星爾克，果然沒能紅過100天
從一個岌岌可危的國產鞋服企業，到萬眾矚目的“當紅炸子雞”，鴻星爾克只花了一天時間。然而，爆紅百天后，鴻星爾克陷入了另一種焦慮。國產美妝品牌「Heylulu」獲Pre-A輪融資，同程資本領投
Heylulu創立于2018年，是一家彩妝品牌商，隸屬于呦呦鹿鳴文化。該品牌通過“愛旅行的插畫師”身份將插畫與旅行融元素融入產品設計、運營策略上，主打單款爆品&爆品迭代。580一節的拉伸課，是不是智商稅
隨著人們保健意識逐漸增強，愿意接受并嘗試拉伸課程的人一定會越來越多。只不過，在碩大的健身行業中，以目前拉伸專業機構的商業模式來看，這注定只能是一樁小而美的生意。三個維度拆解國貨品牌的爆款邏輯！
新銳品牌們如何依靠“爆款邏輯”，成為新消費2.0時代最大的贏家呢？本文將從選品、營銷、持續性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯。羽絨服賣到上萬塊，波司登就高端了嗎？
波司登的消費主體還是在中國廣大的低線市場，在抓住城市潮流年輕人的市場的同時，也不能拋棄那些在意“性價比”的消費者。而以為靠萬元羽絨服就能打造其高端品牌形象，還是想簡單了吧。
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