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耐克失去中國(guó)年輕人
“中國(guó)年輕人覺得穿耐克不酷了，他們開始嘗試國(guó)潮、本土品牌、古風(fēng)，甚至把中國(guó)二字自豪地穿在身上。”羅鑫表示，耐克失去“中國(guó)年輕人”是一個(gè)“溫水煮青蛙”般的過(guò)程。化妝品代工開始變得性感，芭薇股份完成過(guò)億元B輪融資
廣東芭薇生物科技股份有限公司成立于2006年，專注化妝品ODM/OEM代加工行業(yè)15年，是一家集化妝品專業(yè)策劃、研發(fā)、生產(chǎn)為一體的綜合性國(guó)際化大型股份制企業(yè)。美妝護(hù)膚代工企業(yè)芭薇股份完成過(guò)億元B輪融資，金鼎資本參投
美妝護(hù)膚代工企業(yè)芭薇股份完成過(guò)億元B輪融資，本輪資金將用于投入數(shù)字化智能工廠改造來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能提升利用率及對(duì)原材料應(yīng)用、配方研發(fā)加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)壁壘。波司登，真暢銷72國(guó)嗎
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，波司登逐漸在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，高德康在走向世界的路上躍躍欲試，一方面不斷提價(jià)，意圖對(duì)標(biāo)加拿大鵝、盟可睞等世界一線羽絨服品牌，一方面打出全球暢銷72國(guó)的Slogan。高跟鞋為何不香了
專注休閑、舒適的女鞋和女裝也是未來(lái)這個(gè)行業(yè)的一大走向。十年以前阿依蓮、拉夏貝爾等淑女、輕熟風(fēng)的衣服雖然價(jià)格偏高但是依舊賣得火熱，如今阿依蓮已經(jīng)慢慢推出視線，拉夏貝爾也是慘淡收?qǐng)觥?/div>消費(fèi)者不愛，韓妝風(fēng)光不再
韓流會(huì)再次入侵還是就此涼涼？2022年的化妝品市場(chǎng)或許就會(huì)給出答案。羽絨服比iPhone還貴，誰(shuí)是漲價(jià)的“幕后推手”？
成本的提升，并非唯一促成羽絨服漲價(jià)的因素。更多的答案藏在行業(yè)里，羽絨服廠商正在不斷向“高端化”進(jìn)軍。2022年，「女人的茅臺(tái)」還能繼續(xù)大火嗎
在可以預(yù)見的未來(lái)，醫(yī)美機(jī)構(gòu)的連鎖化、集團(tuán)化、品牌化理應(yīng)是大勢(shì)所趨。賣不掉的“爆款”，追不上的潮流，服飾業(yè)的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利不再，部分流量打法的商家開始無(wú)所適從，這一定程度上澆滅了服飾行業(yè)部分細(xì)分賽道和品牌的虛假繁榮。這里，已經(jīng)跑出三個(gè)千億IPO
功能性護(hù)膚大概率將成為中國(guó)本土品牌真正崛起，并與國(guó)際大牌分庭抗禮，甚至實(shí)現(xiàn)趕超的歷史機(jī)遇。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的突圍戰(zhàn)
隨著運(yùn)動(dòng)人群的進(jìn)一步滲透，以及國(guó)貨運(yùn)動(dòng)品牌的奮起追趕，好戲還在后面。為了賺95后的錢，太平鳥什么都敢干
太平鳥這幾年的業(yè)績(jī)回升，既是因?yàn)楣緝?nèi)部改革，更是因?yàn)橼s上了國(guó)貨崛起的好時(shí)代。中國(guó)鞋王干翻了耐克，剛剛豪捐100億
零售轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)束的一天，只要消費(fèi)者的需求和購(gòu)買方式在進(jìn)化，我們就一直要做下去。”丁世忠這樣告訴下面的經(jīng)銷商。阿迪耐克背后的代工王者：高市值、高營(yíng)收、更賺錢
優(yōu)化生產(chǎn)鏈條、提高生產(chǎn)效率與穩(wěn)定性，才能獲得客戶的信任；提高研發(fā)技術(shù)，為品牌方提供高技術(shù)含量的產(chǎn)品，才能真正綁定大客戶，站穩(wěn)行業(yè)的最高點(diǎn)。美瞳行業(yè)全面爆發(fā)，藍(lán)海里如何跑出獨(dú)角獸？
就連美妝品牌完美日記也已經(jīng)布局美瞳產(chǎn)品，群雄逐鹿，美瞳賽道已經(jīng)成為備受關(guān)注的又一掘金賽道。探訪疫情下的潮汕睡衣王國(guó)，年產(chǎn)10億件，卻依然發(fā)愁
作為根基產(chǎn)業(yè)的睡衣，已為廣東潮汕打上時(shí)代的烙印。在這涌動(dòng)的睡衣大潮里，上有大牌的風(fēng)云叱咤，中有商家的鮮活精彩，下有雇工的煙火故事。光臨假發(fā)店的女人們：有一頂假發(fā)，它和更美無(wú)關(guān)
“以前我覺得，假發(fā)不過(guò)是讓患者盡量看起來(lái)正常的產(chǎn)品，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)假發(fā)也可以讓正常人的生活更美好一些。”波司登少了“鵝胸前的四片毛”
相較于國(guó)際品牌，波司登依然難以擺脫中低端定位。國(guó)內(nèi)羽絨服自主品牌何時(shí)能夠強(qiáng)勢(shì)起來(lái)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可？誰(shuí)在給太平鳥「抄下去」的理由
在鋪天蓋地的謾罵聲過(guò)后，更多人仍然希望看到太平鳥作為“國(guó)貨之光”的基本擔(dān)當(dāng)。對(duì)于服飾這樣典型的非標(biāo)市場(chǎng)，在差異中尋找共性是可取的道路，但這并不是品牌一味向他人索取的借口。
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