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南極電商：左腳陷于吊牌，右腳困于流量
如今，南極電商品牌效應急劇下滑，線上流量增長放緩，南極電商開始收購品牌進行多元布局，想再次成為真正的“品牌”。愛回收：二手經濟的喜與憂
如今，可持續消費理念越來越深入人心，出售和購買二手商品成為一件性價比較高且環保的新型消費方式，這帶來了巨大的藍海市場，同時也滋生了許多行業亂象。國產護膚品貴過國際一線大牌，合理嗎
牢固的地基才能支撐起虛無的泡沫。在做好自我營銷的同時，兼顧產品背后的科學研究，厘清市場的需求和變化趨勢，站在風口，有的會成為飛起來的“豬”，但有的也會跌落懸崖。安踏、李寧們，名為出海，實則內卷
安踏、李寧等收購了一堆海外運動品牌，帶來的海外營收少得可憐。運營最成功的FILA，去年給安踏貢獻了218億營收，就全部來自國內。5個月長成獨角獸，STEPN 能否打破 「龐氏宿命」
截至今年 5 月 31 日，STEPN 的 DAU（日活用戶數）為 80 萬，MAU（月活用戶數）為 300 萬。那個萬人唾罵的江南布衣，半年凈賺4個億
國貨彩妝，敗走618
當性價比不足以成為國貨的差異化優勢，而品牌力又不夠強大之時，那些曾經靠營銷搶奪市場但缺乏清晰定位和價值主張的國貨，難免陷入增長困境。「奶糖派」再獲億元融資重點布局線下，內衣賽道激戰繼續？
對于勢頭正勁的新興品牌來講，如何迎接線下挑戰，如何繼續進行持續的產品創新迭代，如何更好的進行用戶運營等等，也都是其未來發展的關鍵。一年花了61億，安踏為什么這么愛營銷
無論是安踏冠軍系列被消費者詬病定價太高，還是此次營銷翻車事件被群嘲，都表明靠營銷手段很難建立更高維度的品牌認知。李寧安踏，假裝國際化
結合頭部品牌更快的增長情況，留給新品牌的入局空間已然不多。通過不斷收購海外品牌來收割國內市場的“通用策略”，越來越缺乏前景。
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