批發(fā)零售
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前置倉十年探索后,傳統(tǒng)商超開始彎道超車
隨著前置倉這一模式的不斷發(fā)展,其電商基因已經(jīng)逐漸褪色,線下的運營邏輯愈發(fā)凸顯,緊緊圍繞本地需求建設(shè)和運營,是商超自營前置倉成功的根本原因。從年賣10億到「失寵」,自熱鍋沒能革掉方便面的命
一切的方法論還是要植根于產(chǎn)品創(chuàng)新,盡管創(chuàng)新存在風(fēng)險,但不創(chuàng)新只模仿同樣也難以存活。胖東來「爆改」永輝與步步高,實效如何?
在這一系列動作背后,映射出的是傳統(tǒng)商超企業(yè)在營收下滑、虧損嚴(yán)重的困境中尋求突破的迫切需求。年賺500億!論斤賣的東北土特產(chǎn),暴打網(wǎng)紅刺客
東北雪糕絕對的性價比,和當(dāng)?shù)厝藢Ρ镜仄放频闹艺\度是他們的保命牌。速成的狼性,今麥郎的野心
在今麥郎創(chuàng)始人范現(xiàn)國心中,公司實現(xiàn)千億規(guī)模和完成上市,這兩件大事始終難了,需要強有力的人來助力。「搶茅黨」要失業(yè)了
事實上,這已經(jīng)是近六年來茅臺第四次換帥了。從2018年至今,茅臺先后歷經(jīng)李保芳時代、高衛(wèi)東時代、丁雄軍時代,如今才正式過渡到張德芹時代。一直在試錯的盒馬,這次靠出海自救?
種種數(shù)據(jù)都證明了,大賣場紅利的消失和大眾消費習(xí)慣的改變給精品商超提供了充分的發(fā)展空間。只是,廣闊的市場不等于高枕無憂,與拓店速度一起加快的,還有精品超市的革新步伐以及核心產(chǎn)品力的鞏固。茅臺神話,正在破滅?
如果有一天,茅臺酒一瓶達(dá)到上萬,而且不是通貨膨脹導(dǎo)致,那么,中國經(jīng)濟(jì)的繁榮就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在。無糖茶,價格戰(zhàn)開打?
瓶裝水市場鏖戰(zhàn)正酣,6月的無糖茶市場更不平靜,線上各種打折促銷,線下也早已攻陷5元主流價格帶。蒸發(fā)165億!背刺「窮鬼」的衛(wèi)龍,人財兩失
渠道還在下沉,產(chǎn)品卻強拼高端,對于消費者而言,最能切實感受到的就是它越來越貴。湯臣倍健VS Swisse:誰是年輕人的「續(xù)命藥」?
在這個逐漸擁擠、入局品牌連年增多的活躍賽道里,來自澳洲的Swisse和國內(nèi)傳統(tǒng)品牌湯臣倍健,仍然在爭奪著更多的市場份額。東北大板,反向鐘薛高
無論是產(chǎn)品設(shè)計,包裝風(fēng)格,定價還是品牌名稱,它都在努力顯得樸素,顯得親民,顯得非常有性價比。